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“華為行政采購(gòu)體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)”精彩發(fā)言(九)丨2024SFME第二屆上海國(guó)際企業(yè)行政與后勤采購(gòu)展覽會(huì)丨2024中國(guó)(上海)企業(yè)非生產(chǎn)性采購(gòu)峰會(huì)

行業(yè)新聞 2025-02-17 18:18:40 作者:上海企業(yè)行政與后勤采購(gòu)展

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"華為行政采購(gòu)體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)",上海行政與后勤采購(gòu)展小編匯總前華為全球行政服務(wù)管理部總裁姜老師 ,在2024SFME第二屆上海國(guó)際企業(yè)行政與后勤采購(gòu)展覽會(huì)中"2024中國(guó)(上海)企業(yè)非生產(chǎn)性采購(gòu)峰會(huì)的精彩分享(九)


上海行政后勤采購(gòu)展.png


    租賃裝修,總部有一個(gè)COE的組織,有一些專(zhuān)家,他就是專(zhuān)門(mén)懂這個(gè)做過(guò)工程、設(shè)計(jì),然后他們組成了一個(gè)專(zhuān)家小組專(zhuān)門(mén)來(lái)去做標(biāo)準(zhǔn)、流程、基線。我們出了全球的辦公空間配置標(biāo)準(zhǔn),我們甚至細(xì)到了具體你采購(gòu)的桌子椅子是什么樣的,大代表處是什么樣、小代表處是什么樣,然后市場(chǎng)體系是什么樣、研發(fā)體系是什么樣,我們把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用圖文征象把它做出來(lái),能夠指導(dǎo)大家更好地執(zhí)行。

    關(guān)鍵的策略2就是匯聚,我們說(shuō)優(yōu)質(zhì)的匯聚不是簡(jiǎn)單地整合,你是要跟供應(yīng)商深度地了解它的哪些適合你的,哪些暫時(shí)還不適合。早些年我們剛剛搬到坂田基地,我們總部在深圳坂田基地的個(gè)園區(qū)交付的時(shí)候,就是生產(chǎn)中心交付的時(shí)候我們請(qǐng)了戴德梁行,這是全球的物業(yè)公司。請(qǐng)來(lái)了以后半年之后我們雙方不歡而散,一拍兩散,我們也受不了他們他們也社不了我們。為什么?他們進(jìn)來(lái)的各種體系規(guī)范的要求,我們的員工就覺(jué)得太死板了不能像以前及時(shí)響應(yīng)。以前就是我們自己內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的物業(yè)供應(yīng)商,隨叫隨到,什么小事都能幫你辦。換了他們以后,你看他保安站的門(mén)崗,我們的秘書(shū)妹妹他們管了很多事,經(jīng)常拿個(gè)小推車(chē)要拉電腦、拉資產(chǎn),到了門(mén)口看到保安站到那里說(shuō)保安幫我拉一下東西,保安站在那不動(dòng)。當(dāng)然,這也是他的不對(duì),他沒(méi)有說(shuō)明他為什么不能動(dòng)。

    因?yàn)樗情T(mén)崗,他的崗是門(mén)崗他不能動(dòng),他是個(gè)安全的風(fēng)險(xiǎn)崗不是個(gè)服務(wù)的崗。但是我們秘書(shū)妹妹的眼里就認(rèn)為以前你不都是隨叫隨到嗎,保安不光是保安,你是為我服務(wù)的,哪有那么多安全來(lái)保,搬東西不辦就投訴。投訴多了以后這家物業(yè)公司,我們不管三七二十一就要扣人家的款,說(shuō)只要有投訴我們就扣你的款,不分理由。這人家也炸了,我們是按照我們的崗位來(lái)定的,你定崗的是安全崗,安全崗他就是應(yīng)該定在這里的,你沒(méi)有說(shuō)還要讓我?guī)湍惆釚|西。你看這個(gè)SOW就沒(méi)講清楚,所以諸如此類(lèi)的事情發(fā)生了很多。所以我們最后就覺(jué)得他們服務(wù)不好,他們覺(jué)得我們不講專(zhuān)業(yè)的承諾。

    后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商我們內(nèi)部也要有優(yōu)質(zhì)的規(guī)則來(lái)匹配,我們請(qǐng)了很多的顧問(wèn)公司專(zhuān)門(mén)來(lái)做我們的規(guī)則建立這塊,才能讓我們的服務(wù)專(zhuān)業(yè)和供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)匹配起來(lái)。拿這個(gè)專(zhuān)業(yè)匯聚舉個(gè)例子,我們當(dāng)時(shí)在全球推廣的時(shí)候也是試點(diǎn)式的,像西歐,德國(guó)是我們整個(gè)西歐地區(qū)部的總部。地區(qū)部的總部原來(lái)有10多家的供應(yīng)商我們就把它整合成一家,比如索迪斯、愛(ài)瑪客,很多這種國(guó)際化的供應(yīng)商都有專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力我們就包給了一家,它自己再去做分包。

    同樣我們也發(fā)現(xiàn)非洲的我們以為找不到供應(yīng)商,實(shí)際上發(fā)現(xiàn)這些國(guó)際化的企業(yè)都在那里有分支,都有這種能力,所以我們一是采用了外包。供應(yīng)商管理的策略方面,如何擺脫甲方跟乙方貓捉老鼠的這種游戲,這種博弈的游戲轉(zhuǎn)變成深度地握手合作,那就是通過(guò)需求管理、成本管理和績(jī)效管理,然后我們3個(gè)關(guān)鍵的手段,這個(gè)就是你如何真正地轉(zhuǎn)身成了管理者,而不是說(shuō)我只是簡(jiǎn)單地一個(gè)服務(wù)被動(dòng)者。我們之前有段時(shí)間行政的專(zhuān)業(yè)人員叫行政監(jiān)管,說(shuō)的不好聽(tīng)了你們就是叫監(jiān)工,膳食的專(zhuān)員天天到中午吃飯的時(shí)候背著個(gè)手站到食堂里來(lái)來(lái)回回的,我說(shuō)你看什么呢?他也不知道他看什么。我說(shuō)我覺(jué)得這個(gè)活不應(yīng)該是乙方的應(yīng)該出一個(gè)值班經(jīng)理嗎?后來(lái)我們就讓乙方出個(gè)值班經(jīng)理,他帶個(gè)客服的飄帶在那里大家辨識(shí)度也高,有問(wèn)題了員工有投訴立馬時(shí)間找他,90%的就在現(xiàn)場(chǎng)解決了。我說(shuō)我們行政那個(gè)監(jiān)管人員你天天在食堂轉(zhuǎn)悠,你像個(gè)變異警察一樣的別人又不知道你是誰(shuí),又不知道你在轉(zhuǎn)了什么,你監(jiān)管了個(gè)什么,員工有投訴也不知道找誰(shuí)解決。你看這就是乙方的事,你干嗎要搶了乙方該干的事。所以我們逐漸從這些過(guò)程中脫離出來(lái),把我們的精力放在需求管理上,建立我們標(biāo)準(zhǔn)的成本基線管理上,我們管預(yù)算、管標(biāo)準(zhǔn)、管基線、管好這個(gè)績(jī)效的、管好服務(wù)的驗(yàn)收給它做績(jī)效評(píng)估,這個(gè)是我們對(duì)供應(yīng)商的管理。

---未完待續(xù)


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