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"華為行政采購體系變革的成功經驗",上海行政與后勤采購展小編匯總前華為全球行政服務管理部總裁姜老師 ,在2024SFME第二屆上海國際企業行政與后勤采購展覽會中"2024中國（上海）企業非生產性采購峰會的精彩分享(二)

   大家知道2010年的時候我們上海世博剛剛開始正在建設，我11月底緊急來接手上海的基地，但同時華為在全國北京、東莞和幾個地方我們都建了100多萬平米的基地，但是幾百萬平米的大型產業和物業基地等著你去接。這個時候基建部門也在天天催著我們驗收，行政部門被業務部門逼地說，業務部門說這個不符合我要求，我不能搬進去，所以我們這個時候面臨著內外交困。

    同時，海外天天說我們在外面租辦公室我們想有人支持沒有人支持，這個時候任總說華為的行政要解放主觀，我們真正地能夠支持什么叫兵馬未動糧草先行？現在的問題就是華為已經成為一家世界百強企業了，但是我們行政還是生產隊的手工模式，我們那時候數不清楚有多少人、也不知道我們花了多少錢，我們采購部門更是跟我們之間的關系是非常晦澀的，雙方都不知道我們到底要什么樣的供應商。我們提個要求采購部經常是，我想要一個A，然后它給你來一個B+C湊成了一個看似是一個解決方案，但是B+C加到一起好像都達不到我這個A的要求，所以大家都一直在扯皮和博弈。

    行政的業務本身也在發展，但是我們發現采購部門也是這個根本無法懂我們，我們覺得為什么我們周邊的部門包括財務、人力資源一直在卡我們的脖子。一邊老是在卡我們的預算，人力資源總是快速地在招人，它把人都已經招來了也不告訴你。當人已經站到辦公室你發現沒有座位，所以各種矛盾沖突在一起。那個時候我們面臨著巨大的一個挑戰，行政變革勢在必行。

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