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經營智慧 | 團餐企業需不需要“開店經理”這個崗位 | SFME上海國際企業行政與后勤采購展

行業新聞 2024-03-13 00:03:47 作者:SFME上海國際企業行政與后勤采購展

團餐老板最開心的事便是,“咱們本年有不少新店要開”。


有新店,是企業開展的功德;可是,把新店開出“低本錢、高功率”,更顯關鍵,對咱們團餐行業來說,尤其如此。有些團餐企業,在閱歷開新店的痛苦和不暢后,總是會提起找一個“開店司理”的話題。


那么“開店司理”崗位是否有設置的必要呢?


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需求咱們解決三個問題:

經營智慧 | 團餐企業需不需要“開店經理”這個崗位  | SFME上海國際企業行政與后勤采購展

開店功能的歸屬、開店需求什么才能、設置“開店司理”崗位的利與弊!


一,無論是否需求開店司理,開店功能有必要確認下來


什么叫開店功能?即“開新店”是某崗位的重要常態化作業之一。


比方,團餐企業中,那些比較優異的店長,他們能夠有豐富的經歷和才能,有開店的歷煉,他們是非常合理的開店人選。


還有,區域司理,作為區域擔任人,對多個門店進行辦理,他有必要是善開店精運營的人,也是非常合適的開店人選。


在團餐企業,只需開店功能清晰下來,就解決了是否有人開店的問題。




要有“開店功能”順位承繼表


美國法律清晰了總統職位的承繼順位。現任美國總統拜登82歲了,如果不小心走了,為了保證安穩,副總統是榜首順位承繼人;第二順位是眾議院議長,還有第三、四……


開店功能也很重要。既使有開店司理,也有必要有多人或多崗來承擔開店的職責,以保證隨時隨地有人“開新店”并能更大程度開好新店。


那么,無論有沒有開店司理,咱們也需求設定“開店功能”順位表,誰負有榜首職責?誰擔任第二順位。


要讓“開店功能”承擔者,有必要利益相關、才能相適。


也就說,承擔了“開店功能”的人,有必要具有優異的“開店的才能”,一起,給這些人相應的鼓勵。


否則,誰也不會去,也不愿去。


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二、團餐開店必需具有這5大才能


團餐企業的開店,與社餐截然不同,以下是必不可少的才能:




抗壓才能:只有一個心情相對安穩者,才能夠習慣團餐開店的功能。團餐企業“倒計時開店”對開新店的擔任人有非常大的壓力。


交流才能:開店的前期,不僅需求與甲方領導交流,還需求了解甲方意圖、影響和引導甲方決策,交流才能與情商要求很高。


團隊才能:能快速組成、培養與鼓勵團隊。尤其是在資源相對缺失的情況下,進行團隊整合的才能。


安全保證力:這是不用多說的,安全出問題,一切都是零。


解決才能:面對各種突發狀況和問題時,能夠敏捷作出決策,調動資源,妥善處理,保證門店的正常運營。


團餐企業的開店司理需求是全方位的,但以上幾個才能缺一不可。


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三、設置“開店司理”的利與弊


是否需求“開店司理”崗位,取決于企業規劃、經營模式和辦理需求。


關于新開店需求較大的團餐企業來說,設置“開店司理”這個崗位是有必要的。開店司理能夠擔任新門店的開業準備作業,,他們需求有豐富的團餐經歷和較強的辦理才能,能夠和諧各個部門的作業,保證新店順暢開業。


相對規劃較小的團餐企業來說,能夠經過其他崗位的人員來承擔新門店的開業準備作業,比方店長或者區域司理等。他們能夠在日常作業中擔任門店的運營和辦理,一起也能夠擔任新門店的開業準備。


但咱們必定要知道“開店司理”的利與弊




設置“開店司理”的優勢:


1、有專人開新店,介入快且高效,經歷豐富問題少。前期能夠快速介入。


2、能夠保證原有運營團隊的安穩。不需求原有運營團隊的過多參與。


3、關于關鍵門店,前期能夠得到甲方的認同。專業的人做專業的事,甲方容易接受。


4、有助于企業多開新店快速開展的推進。在新店許多的情況下,有開店司理,功率會大大提高。


設置“開店司理”的弊端:


1、本錢,提高了人力本錢。專設崗位,需求本錢,尤其是在新店較少的情況下,只投入沒產出,這是不利的。


2、開店司理,只對開店擔任,后患無窮。在團餐企業中,已有很多這類案例。開店司理,為了開店順暢,對團隊成員許許諾畫大餅;開店結束后,一切的屁股就交給后來人擦了。沒有持續的職責,就導致許多的問題。


3、最關鍵的問題是,多個店一起新店,“開店司理”就不能本質上解決開店問題了;還得是團餐企業在原運營團隊基礎上進行“開店功能”的配置。


當然,團餐企業的特點,也極大約束了“開店司理”的發揮。因為一旦“開店司理”順暢開好某個新店時,甲方領導會堅持讓開店司理留在本門店,不利于開店司理的開店作業的流動性需求。




總歸,團餐企業是否需求“開店司理”這個崗位,需求根據企業的實際情況和需求來決議。當然,如果找不到設置“開店司理”的迫切需求,咱們主張,就不要急著設置專門的“開店司理”崗位。


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來源 :團餐圈

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