智慧屏幕是數字化進程中不可短少的硬件。

用智慧大屏鏈接工作空間萬物，一眼盡攬工作園區運營狀況和數據，是企業數字化落地今后咱們最期待看見的成果。

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BOE（京東方）在國內落地交給了多個智慧辦公園區，從本身企業總部、工廠到工作寫字樓，BOE（京東方）從辦理、運營、服務三個維度，讓工作園區辦理可視、運營有策、服務有溫度，助力工作園區成為有活力、可自驅的企業氛圍。

一起來看看京東方的才智園區是怎么做的吧！

用屏幕鏈接空間態勢，重構未來工作園區智慧辦公

不同的企業，不同的工作需求，不同的空間環境，必定在數字化需求上截然不同。

BOE（京東方）在打造智慧園區時，善于發掘需求的不同，工作園區的區位特色和園區特色，需求匹配不同的安防、通行、運維、能效、商業等在內的多個細分場景服務。

在BOE（京東方）的智慧園區中，經過一個IOC運營指揮中心，兩個園區事務渠道（物聯辦理渠道、運營服務渠道）完成。

*京東方BOE智慧園區架構示例

“一個IOC運營指揮中心”是基于數字孿生技能，經過構建實景三維園區，可對園區全域空間高仿真出現。同時經過全要素、全場景、全周期的園區運轉數據高效接入以及精細化復現，為企業內部運營決議計劃供給有力支撐，完成“一圖會聚、一網融合、一屏辦理”，重構未來工作園區；“兩個園區事務渠道”中的“物聯辦理渠道”經過數字渠道線上線下空間整合，針對園區在歸納安防、快捷通行、財物辦理、設施辦理、能耗辦理、環境辦理和工作等領域，為園區辦理層供給“一屏盡攬園區態勢，一網統管園區運作”新服務，“運營服務渠道”則經過數字化空間管控，以大數據賦能企業接入商業配套全流程，對企業供給空間運營辦理，提高職工體會。

現在BOE（京東方）50多個在管園區、1000萬平米在管面積，都完成了渠道軟件以及數字孿生的純自研交給。

*京東方BOE才智園區架構示例

京東方科技服務CIO謝星亮 先生曾共享BOE（京東方）在智慧園區上的建造邏輯：

“從智慧園區建造的架構上來看，BOE（京東方）是按照前中后臺的形式搭建的。其間前臺是面向空間用戶的部分，前臺依靠一個科技服務的小程序來承載，將一切空間服務、增值服務、生態服務、社群互動等內容都集成在這個小程序中。辦理端運用數字化運營辦理渠道、IOC數字孿生運營渠道和財物運營渠道。

在中臺上，分為事務中臺、數據中臺、IoT中臺三大部分。在后臺上，搭建了一些基礎的運用，例如工作、財務、檔案等體系。”

“前臺部分，數字化服務的建造中有三個要害詞：服務流程化、流程在線化、體會閉環化。其實有許多才智園區都會打造小程序，可是小程序上客戶的活躍度和運用率都不高，在我看來主要由兩方面的原因導致，榜首就是小程序上的服務內容不夠全面，沒有做到把觸及園區相關的服務集成上來。

另外一個原因就在于小程序的運用體會不好，乃至許多功用沒有閉環，部分服務在線上，還有一部分要在線下。”

*京東方BOE才智園區架構示例

“京東方也打造了幾個小程序，其間有園區運用的，也有聯合工作運用的，咱們將科技服務和生活服務兩大類型的服務集成到小程序上。在詳細的模塊中，有幾個典型的事例可以與咱們共享，榜就是園區導航，由于京東方北京的園區占地面積大，且多為獨棟的樓，每棟樓又開設好幾個門，

市面上的導航進入到園區后就不好用了，所以咱們自己建模，打造了一套導航體系，進入園區的客戶、訪客、新入職的搭檔都可以依據導航快速快捷地找到目的地。另外一個就是物業服務，車位辦理、訪客約請、裝飾請求等等，咱們將可以線上化的服務全部放到線上，包括一些繳費服務，

共享會議室預定服務，在線開票服務，生活服務等。”

“許多園區都會做小程序，可是咱們普遍感覺難點在于運營，確實小程序的運營觸及到方方面面，乃至還會跨組織和部分，想要把小程序運營好，我以為應按照不同的模塊、功用權限，明確詳細的責任部分和責任人，一旦出現問題，可以榜首時間找到負責的人。開發小程序并不困難，

要害在于怎么經過小程序來完成高效的運營，把園區內的運營、配套商業、服務人員、物業辦理連接起來。”

專心才智場景落地，數字運營可視化

在BOE（京東方）智能園區中，屏幕與運營的交互是無處不在的。

許多才智園區都會裝備各種各樣的大屏，可是往往簡單出現的問題是做大屏的時候對企業數字化痛點需求與事務場景不清晰，沒有內部運營流程體系保證，導致看大屏的人沒有調度指揮的功用，線上線下的運營脫節。

BOE（京東方）在專心場景落地實際運用時，深知才智園區的數字化運營要害是怎么充分發揮數據的價值。在建造數據大屏前，梳理期望完成的才智場景功用更重要。

*京東方BOE園區智慧屏

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比方：

1.人員管理方面

人員定位可以經過UWB、藍牙等技能，結合定位終端和企業虛擬化，完成企業人員的定位、才智考勤、電子點名，軟硬件結合，經過通訊互聯，對人員狀況實時掌控，建立人員可視化大屏，可以檢查人員軌道、人員熱力圖、找人、人流密度數據模型。

針對訪客辦理可以線上錄入訪客信息，生成電子通行證，企業訪客信息記載計算，便于快速查找及追溯，終究人力數據出現，收拾和匯總企業職工在時間段內的舉動記載，不同區域駐留時間等，讓企業查核人員更全面。

*京東方BOE IOC運營體系渠道功用示例

2.車輛辦管理方面

硬件對接、體系集成，結合定位終端，完成車輛實時位置展現、行駛軌道，時間展現工廠內私家車、物流車、工程車等入場信息，工廠可用車位等內容，經過車輛定位完成企業車輛快捷辦理。智能識別車輛超速、偏移等違章記載和位置，辦理車輛在園區內的違規識別。

在園區物流車輛追尋方面，實時展現企業月臺狀況、物流車輛到達狀況，貨物運輸狀況，車輛計算數據實時更新，關于有庫房貨車常常出入的園區辦理效率提高顯著。

*京東方BOE IOC運營體系渠道功用示例

*京東方才智企業班車辦理體系

3.設備可視化辦理管理

經過虛擬可視化技能，完成對企業設備進行3D/2D可視化出現，且支持相關交互功用，打造一體的設備辦理渠道。設備可視化來源于數字孿生技能，出現虛實結合設備運轉狀況，在設備宕機監管方面，實時監控設備運轉狀況，宕機產生時可及時告訴負責人，

記載宕機信息，追尋問題處理狀況，

對接設備中的數據，完成信息計算及展現，結合移動終端，完成設備的線上巡檢、維護、記載導出，完成無紙化工作，讓設備巡檢維保更加自動化。

*京東方BOE IOC運營體系渠道功用示例

4.安全管理

經過軟硬互聯，才智聯動，消除企業危險，告警聯動，可提前預設相關告警負責人，應急預案，一旦產生危險，榜首時間告訴相關人員，并聯動門禁視頻等終端設備，經過軟硬件對接，完成高危作業人員視頻聯動，危險告警，快速告訴及應急聯動負責人，對門禁、視頻等安全設備的

快速調取及長途操控，調集定位硬件，完成保密區域的虛擬化圍欄，非授權人員進入后快速告警提示，電子圍欄讓企業安保更安心。

*京東方IOC運營體系渠道功用示例

5.企業能耗辦理

終端物聯，數字出現，優化企業能耗辦理，能耗可視化，將動環能耗設備、管網及能耗信息可視化出現與交互，能耗異常智能告警，及時奉告負責人，減少企業丟失，經過才智物聯渠道，動環能耗數據可以完成長途線上獲取填寫。

*京東方BOE IOC運營體系渠道功用示例

BOE（京東方）打造才智園區時，以為不論是信息化還是數字化，最重要的都是安全安穩，原因在于連接了設備今后，不只是看數據，同時也會有一些操控和開關，假如不能保證安全安穩，出現的問題可能比采用傳統辦理方式更可怕。

并且主張走才智園區這條路的企業，IT信息部分應當參加到進程辦理中，在項目初期就參加進來，從整個園區的弱電智能化建造開始，在體系建造階段或者是硬件采購階段，將數據拉通，以保證整個才智園區的才智化基礎設施水平與品質。

數字賦能內部辦理，也鏈接社會公益

企業數字大屏與才智園區之間的聯結，是每一個企業才智場景的落地進程。

園區的核心在于運營財物，運營空間，將許多園區空間放到線上，可以清晰的看到空間相關的財務指標，清楚的了解園區的運營本錢與收益，才智園區不只供內部運用，還要重視外部鏈接。

為 了 更 好 地 管 理 公 益 活 動 數 據，2022 年 8 月， 京 東 方 開 發 的 BOE公益活動辦理體系正式上線。該體系不只有助于更好發揮職工力量，助力SDGs 等 目 標 實 現；還可以持續提高京東方公益辦理的數字化才能。

體系上線后，還展開了一系列線上線下活動促進職工參加公益項目。

*京東方BOE 公益活動辦理體系示例

社會公益與可繼續發展是BOE（京東方）一直在做的事，在數字化浪潮的當下，數字轉型不只賦能內部，還能發動企業職工回饋社會，加強者與人直接的鏈接。

BOE（京東方）從最初的制作到智能制作，再到現在的價值制作，三十年一路走來，不斷探究與立異，物聯轉型的路途，才剛剛啟程。

一切的智慧園區上線也僅僅是一個開始，具有繼續數據辦理的思想才是要害，期待各行各業企業們探究更多企業數字化運用形態與服務場景。

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