2024年，團餐企業不只要面臨：

團餐社餐化、標準化、品牌化、健康化的更高要求；

還要應對：低利潤率、高本錢率、低中標率、高競賽性的實際應戰。

因此，有必要追求打“贏”2024關鍵之戰！而“兩系統程”的晉級辦理，必不可少！

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晉級鼓勵系統，做好：團隊鼓勵與增量鼓勵

“績效”，是團餐2023年關鍵詞；

2023年，團餐百強近一半的企業都在做績效考核的革新與優化。

1、績效的實質便是鼓勵，都要處理這兩件事：

、讓職工內心深處，把公司方針當成自己方針。全力以赴作業。鼓勵，便是要處理職工與企業方針一致的“心”問題。

第二、讓職工有收益，做得越多收益更多。鼓勵，還要處理職工與企業利益高度一致的“錢”問題。

確保職工有滿足動力，樂意繼續到達作業方針并自發應戰更高方針。

有鼓勵，才有裂變！這才成果了海底撈當年的門店快速裂變增長。

有鼓勵，才有可控！這才成果了新東方當年臨危轉型的迎難不懼。

2、增量鼓勵，是鼓勵的重中之重！

什么是增量鼓勵：便是當職工應戰方針，獲得超過預訂方針的成果時，要給予更大更有吸引力的鼓勵辦法，讓職工樂意到達更高方針，勇攀方針高峰。

增量便是增長量，是超過原計劃方針成果的部分。

增長量，才真實體現出職工的價值！對增量部分要給予更高的鼓勵辦法。

團餐企業的生長，依賴于運營增量；“精進不休，不進則退”，沒有增量的生長，企業就難以安穩生計！

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晉級戰略系統，定好：戰略規劃與方針規劃

什么是戰略，咱們企業終究想要什么？

是想做強仍是做大，是要多賺錢仍是要搶商場？是要想專心深入仍是想要全面開花？

1、有戰略才有定力，運營才繼續

某團餐企業集團，高管們最害怕董事長外出學習。因為每一次董事長學習歸來，總會要求集團各部門、事業部進行這個革新那個整改，大家被搞得焦頭爛額。

為什么會這樣？明顯，這是一家沒有戰略的企業，沒有戰略就沒有定力。看到他人做得好，就想自己也做；總是覺得他人做得才好，總覺得自家企業這欠好那也欠好。

沒有定力，哪來繼續性？因此，團餐企業有必要明晰，咱們真實想要什么。

2、戰略的三種形狀

職業競賽戰略：在與同行競賽中，咱們想要到達什么狀況？怎么與同行差異化？

內部深化戰略：在項目運營上，怎么定位核心競賽力，是專業、服務、出品、本錢仍是品牌？

消費商場戰略：在響應消費集體和商場需求上，咱們的核心競賽力是什么？

3、根據戰略的方針規劃

根據戰略，做好“一年到五年”的方針落地規劃：

五年規劃是構想——希望能到達什么高度

三年規劃是方向——明晰能做成什么樣子

一年計劃是行動——確保能實現什么成果

這個超級不確定性的時代，不要看得過遠，把更優質的本錢放在“眼下活得更好”“本年賺得更多”。

只要本年有滿足盈余，未來才會有更多或許。

科學決議計劃流程，錨好：存量決議計劃與增量決議計劃

挑選大于盡力，企業成功的根本原因在于正確決議計劃。

可見決議計劃非常重要。常有老板問，某項目該不該出資，某運營辦法可不可實施？科學的決議計劃，有必要遵照科學辦法與流程。

1、首要，有必要形成獨立思考習氣

信任自己，不盲信不順從很重要。

比方，華為是值得咱們團餐企業學習的，但華為的職業、企業環境和經濟基礎與絕大多數中小企業有天壤之別。因此，華為并不合適咱們直接學習和辦法移植。

好是華為的，對咱們來說，并沒有什么用。

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2、利益關系的人性剖析

任何決議計劃，要關注收益與風險！

他人煽動你出資，無論言語多么美好，都是根據他自己的利益，客觀上與你的利益無關！要學會存疑：

一是真實性存疑：是真的嗎？會不會避實就虛？有沒有躲藏信息？

二是動機性存疑：這么好的事為什么要找我？為什么他不自己把錢賺了？

三是可行性存疑：收益的條件是否簡單實現？咱們來運營，會遇到什么問題？

3、理性與全面調查

沒有調查就沒有發言權，更沒有決議計劃權。

絕不可感性行事：他人說預制菜，你腦筋就發熱；他人做供應鏈，你就趕緊跟進……甲方說這個項目有5000人就餐，你有必要真實了解清楚本相，有或許本相是：2500個床位，假定一個床位有一個病人和一個陪護。

4、后果性剖析

不良后果剖析：假如這個出資或工作沒成，有什么不良后果，能接受得了嗎。

后果收益剖析：假如這個出資或工作成功，會有什么收益，價值高嗎。

5、根據后果與接受力的決議計劃

不良后果無法接受，則不挑選；

不良后果能接受，則可挑選；

不確定不良后果，怎么辦？不確定就不挑選。

6、增量決議計劃，多為項目出資決議計劃；存量決議計劃，多為對比、挑選性決議計劃。

綜合來說，團餐企業辦理大晉級，只需做三件事：

經過鼓勵系統處理團隊意愿，也就同時處理了人才的招用育留問題；

經過戰略系統處理方向正確，也就同時處理了企業方針到達的問題；

經過決議計劃流程確保繼續安穩，堅持了企業繼續向上，少走彎路的問題。

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來源 ：徐振宇  膳贏者

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